企业内审涵盖哪些流程和要素？如何进行企业内审？

企业内审是指由企业内部专业人员对企业经营管理活动中的各个环节进行全面审查、评估和改进的一项管理工作。企业内审的目的在于发现问题和短处，提供改进建议和方案，帮助企业提升管理能力和业务效率，确保企业合规经营，从而保障企业的长期发展和利益。

企业内审的流程

企业内审流程一般包括以下几个环节：规划、准备、执行、报告和跟踪等。其中，规划是企业内审的基础，准备是企业内审的前提，执行是企业内审的核心，报告是企业内审的输出，跟踪是企业内审的保障。具体流程包括：

1. 规划

制定内审计划，明确内审范围、目的、内容、方法、时间、人员等要素，以及内审的要求、标准和流程。建立内审计划书，组织会议，确认计划和任务，并且根据企业实际情况确定内审的重点和难点。

2. 准备

收集审计准备信息，了解企业组织结构、管理制度、营销方案、财务状况等相关情况。编制审计准备手册，包括企业业务、组织、流程、文件等方面。建立内审小组，分工合作，确保内审的顺利进行。

3. 执行

按照内审计划的要求，进行内审活动。检查企业的各个业务流程，发现问题和短处，并提出改进方案。对于发现的问题，评估其严重性和影响，确定风险评级，同时明确改进计划。

4. 报告

将内审结果以报告的形式呈现，包括内审发现的问题和短处、建议和改进方案等内容。同时，说明内审的过程和方法，向企业领导和相关部门提供建议。

5. 跟踪

对内审发现的问题和短处，建议和改进方案进行跟踪和监督。确保改进计划的顺利实施，控制风险，实现企业的内部管理和经营目标。

企业内审的要素

企业内审的要素包括以下几个方面：

1. 内审人员

内审人员需要具备一定的知识和经验，在内审过程中可以做出客观、准确的评价。内审人员需要遵守诚实、公正、保密等职业操守，提升企业内部管理水平。

2. 内审标准

内审标准是内审的依据和衡量标准。内审标准需要与企业实际情况相适应，包括行业标准、国家法律法规、企业内部管理规定等。

3. 内审范围

内审范围需要明确，包括内部控制、财务管理、营销管理、人力资源管理、信息管理等方面。需要根据企业实际情况，确定内审的重点和难点。

4. 内审方法

内审方法需要根据企业内部管理特点灵活选择，采用问卷调查、现场检查、文件审查、访谈等多种方法相结合，开展内审活动。

5. 内审效果

内审效果是企业内部管理改进的重要依据。需要对内审发现的问题和短处进行改进，实现企业的内部管理目标。同时，对内审效果进行跟踪和监督，提升企业内部管理水平。

企业内审的实施

企业内审的实施需要根据内部管理和经营情况进行规划和实施。企业需要建立内审机构，明确内审标准、范围和方法等要素。同时，建立内审数据库，记录内审过程和结果，并对内审效果进行评估和跟踪。企业需要加强内审人员的培训，提高内审质量和效果。同时，企业内部管理也需要保持良好状态，定期检查内部管理制度的实行情况，确保内部管理和经营活动合规有序进行。