质量体系内审流程是什么？如何确保内审的有效性？

质量体系内审是企业进行自我审查和改进的过程，它是对企业内部管理体系的检测、分析与评估，确保企业的运营符合相应的标准、法规与要求。同时，内审也是企业衡量自身运作效率和未来发展的关键因素之一。

内审流程

内审流程是由企业为自身设立的一套内部管理机制，用于对质量体系进行检查和矫正，提升企业运营水平和经营效益。

准备阶段

在准备阶段，企业确定审计和内审计划，安排内审小组成员，执行确定的内审流程。在该阶段，内审小组应该明确审计样本资源以及审核的过程流程，以确保审计流程能够按照计划有序地开展。

执行阶段

审计的执行阶段应该对内部的审计过程进行检查。此次的检查主要是针对已排除的问题，确定它们是否已经得到解决，同时也包括对未来企业发展的建议。执行阶段涵盖了审计过程中对质量体系的测量，阐述了问题的根源，查明其原因，并为此设置解决方案。

结束阶段

该阶段是审计过程的总结，及时沟通和传递审计结果，并为该公司提出详细且具体的建议。总结了解可能会影响企业经营效益的问题，并明确建议。

内审的有效性

内审的有效性是指企业在内审过程中能够发现问题并及时加以解决的能力，从而提高企业的运营效率，确保企业的质量体系达到符合人们要求的标准。以下几点，可让企业在内审过程中提高有效性：

明确目标与标准

企业在开始内审过程前，应该对自己进行全面分析，通过明确自己的目标和要达到的标准，从而更加清晰并高效地完成内审的任务。同时，应该注重质量体系建设并且根据相关要求和法规来明确检查和衡量标准。

合理配置内审资源

得到足够的人员，以及进行实施内审的时间和资源，是内审能够更加有效的必要条件。企业应该根据内审规模和内部设施，合理安排内审的人员和内部设施。

持续改善

持续改善是内审过程的主题，在定制过程中对它进行全面评价和改善，检查发现问题的根本原因，并采取相应的措施进行纠正和改进，在此过程中还要增强员工的意识和职业道德，建立人员的自我激励机制，以增强持续改善的动力。

总之，企业在进行内审的过程中，应该坚持总结内审经验、优化内审流程，建立操作标准，以提高内审的有效性。只有不断完善内审机制，才能最终确保企业的质量体系达到最高的标准。