质量管理体系内审的评估和流程

质量管理体系内审是公司对自己的管理体系进行自我评估和改进的有机组成部分，旨在确保公司能够顺利地实现其业务目标并为其客户和利益相关者提供最佳服务和产品。

评估

评估质量管理体系内审是分步骤完成的。内审员首先收集相关文件、记录和证据，以验证企业的质量管理体系是否符合国际标准要求，如 ISO 9001。其次，对公司在质量管理体系中所选择的论点、标准和手册进行审查，以确定这些质量管理过程是否与公司的业务活动相关，并且确保这些过程符合国际标准的要求。内审员还将检查公司遵守质量标准的能力和实际执行情况，并建议改进措施，以提高公司对要求的响应能力。

流程

质量管理体系的内审流程包括：

1.准备——公司应该为内审做好充分的准备工作，包括建立审查时间表和防备内审员。这个准备阶段应该包括所有需要检查的质量管理体系的文件、记录和证据，以及有关公司的质量 问题的统计信息。为进行内审准备的文件和证据，包括正式的内审程序、ISO9001标准、相关的工作指导书和本公司的质量文件。

2.开会——公司应邀请内审员与该公司有关质量管理体系的人员举行会议，并就与公司相关的检查合同进行审查。在这个阶段，内审员应该介绍自己并列出他们的检查事项，以确保公司对于内审的方法和目的有充分的了解。在会议期间，内审员还将就公司在质量管理体系中的实践和管理过程进行深入问询和讨论。

3.检查——内审员将在公司内部检查质量管理体系，以检查公司是否遵守独立协议，包括内审过程和程序。内审员将检查公司在文档方面的记录、质量问题以及采取的改进措施，并评估公司能否达到既定标准。

4.汇报——根据内审员的评估，公司应制定内审员反馈数据的汇报文件，以详细说明检查结果并说明分析如何准确反映这些数据。此报告应该明确地指出质量管理体系的改进需要，并建议应对于涉及质量管理体系的问题进行改革和改善计划。在这份报告中，公司应该突出表现内部标准和法规的符合度，以及质量部门的成功处理和修复问题的能力。

总之，质量管理体系内审是确保公司在追求卓越质量管理的道路上不遇到障碍的重要环节。这个过程的流程是基于检查、报告和改进展开的，乃是公司对于对质量管理体系自我审核和改进机制的最佳实践。在用执政标准实施内审过程时，公司应确保诚信客观地管理和修改其质量管理文档，并建立自行改进质量体系的方法、措施和规程。