你认为经管部的内审应该如何进行？

随着经济的发展，企业规模越来越大，管理也越来越复杂，内部控制问题也愈加突出。在这种情况下，经济管理学部的内审显得尤为重要。

一、明确内审目标

在开展内审前，经济管理学部应该首先明确内审的目标。内审应该以什么为出发点？是检查公司的财务状况，还是检查公司的内部管理状况？还是其他方面的指标？明确目标能够保证内审的针对性和有效性。

二、制定内审方案

内审方案的制定需要考虑以下因素：被审计部门或对象、审计时间、审计范围、内审标准等。制定好内审方案，能够使内审工作更加高效、有规律。

三、加强内部控制

内审工作的精髓是发现企业内部控制的问题，并为企业提供解决方案。因此，经济管理学部需要在日常管理中加强内部控制，保证企业的内部稳定和管理制度的有效性。

四、加强内审沟通

内审工作不是单纯地检查问题，更要与被审计部门沟通。这样可以增加内审人员对被审计部门的了解程度，更好地帮助被审计部门解决问题。同时，内审人员也要建立良好的沟通机制，确保被审计部门对内审工作的支持。

五、加强内审人员的技能培养

内审人员应该不断总结经验，加强自身技能的培养和提高。同时，内审工作者需要关注相关政策规定，保证内审工作的合规性和有效性。

总体来说，经济管理学部的内审工作需要注重从管理过程中发现和解决问题，并围绕着公司的整个运作模式展开内审。这样才能真正起到提高企业的管理水平、规范公司经营行为的作用。