公司内审有什么作用？如何开展内审工作？

公司内审是指一个组织或公司内部开展自我检查、评估和改进的过程。这种过程能够帮助公司管理人员发现问题并及时采取措施纠正错误。内审活动不仅可帮助公司降低运营成本，提高效率，同时还有助于规范公司内部的运作，提高管理水平，增强公司信誉度。

作用

公司内审主要起到以下作用：

发现问题

内审评估可以帮助公司管理人员发现那些不符合公司规定的行为和活动，以及那些独立运作不规范的部门和人员，相应地，采取纠正性的措施，进一步推进公司运营的改进和提高。

降低成本

通过内审评估，公司能够找出那些多余的，浪费的，效率低下的流程和活动，并及时停止和纠正这些流程和活动，从而降低公司的运营成本。

提高效率

内审能够找出公司运营中的瓶颈，改进团队合作或流程，提高效率。在公司内部执行自我检查并对改进的进度进行监控，以确保部门和员工遵循规定的时间计划和执行步骤，这可以有效减少一些不必要的耽误和失败。

规范公司运作

公司内审能够强化公司的规范性和合规性，使公司在管理过程中始终坚守法律和道德准则，以更安全和可靠的方式运作。

增强公司信誉度

公司内审能够使公司更加透明客户和利益相关者，提升公司的信誉度，进而提高客户和利益相关者的满意度。这有助于提高公司的评级和市场知名度。

实现过程

对于内审评估，公司应按以下步骤进行:

1.制定内审计划

公司应该制定清晰的内审计划，明确步骤和目标,这个过程需要彻底了解公司的所有方面，确定需要优化的项目。选择优先级高的项目进行快速改进。

2.开展内审评估

在制定好内审计划之后，公司将根据计划开展内审评估。评估主要包括问卷调查和个人访谈等方式。确保没有评估遗漏，评估的结果可以作为判断改进部门是否进行的有效指标。

3.整理评估结果

内审评估结束后，公司应整理评估结果，根据评估结果制定改进计划。统计所有内审的结果，并对比计划提出完善的建议。

4.制定改进计划

根据评估结果，公司确定下一个阶段需要改进的项目，制定改进计划，并针对重点项目分配专门的人员。确保实施计划，每个项目的负责人都应该对改进的进度有清晰的了解和把控。

总结

如何高效开展公司内审工作，关键是必须团队具有先进行为和管理知识，能够理解组织和制定审计计划的方法和步骤，整理相关的资料和数据，论证变革的必要性，为提升公司业务水平和福利价值做到清晰的见解。这种能力和知识可以通过培训和人力资源发展计划，识别目标领导，通过多方面的资源整合，最终推动企业健全运营，持续发展。