内审流程如何进行？内审的目的是什么？

内审是企业内部自我审查的一种管理方式，是指对企业内部各模块、各部门的运作流程、制度及行为的监督检查活动。内审的目的是为了实现企业的自我监督和不断提升管理水平，以确保企业自身的发展和健康。

内审流程

内审从策划、准备、实施及跟踪四个方面进行流程管理。

策划阶段

内审的策划阶段涉及制定内审计划、确定内审的目标和范围、制定内审标准以及确定内审小组的成员和职责。在制定内审计划时应充分考虑当前的市场状况及竞争环境，同时还需要结合企业的实际情况进行细致地分析，制定相应的内审方案。

准备阶段

内审的准备阶段主要涉及内审手册的编写和内审结果的评估标准制定，同时还需要确定内审的时间和地点，并为内审小组提供必要的培训和会议支持。在准备阶段，内审小组还需要对内部运作情况进行全面的认识，并充分了解各部门的内部流程和管理制度。

实施阶段

内审的实施阶段主要是通过内部检查与核对，收集各种信息，以便使内审小组对企业各模块的运作状况及管理水平有一个更全面的认识，同时也为后续的内审提供充分的准备。在实施阶段，内审小组还需要与企业相关人员进行沟通，听取他们的意见和建议。

跟踪阶段

跟踪阶段是内审过程中最后的一个阶段，它主要是包括内审小组对内审结果的分析总结，提出内审报告和建议，同时还要对内审过程的进展进行监控。

内审的目的

内审的目的主要是为了保证企业的持续改进和可持续性发展，以及确保企业在竞争中的优势地位。

发现企业的弱点

内审能够对企业内部的各个方面进行系统而全面的评估，从而发现企业在管理中存在的弱点，以便企业在日后的经营过程中及时调整和改善。

提高内部流程的透明度

内审能够使企业的内部流程更加透明，并明确各岗位职责和权利，从而消除内部的腐败行为。

提高员工的工作效率

内审能够帮助企业员工更好地了解企业的经营目标和规定，并通过更好的沟通与管理，使员工在工作中更加积极主动。

提高企业的竞争力

内审能够帮助企业更好地把握市场变化，保持自身技术创新能力和领先优势，从而提高企业在竞争中的地位。

综上所述，内审不仅是企业自身管理的必要手段，更是企业提高管理水平和战略竞争力的必要条件。通过不断地进行内部审查和改进，企业可以不断提高自身的管理水平和各项流程的效率，从而实现可持续发展和长足进步。